Planificación de obra · CPM · Modelos 4D

Programas de trabajos basados en mediciones, rendimientos y medios reales

Descomponemos la obra por zonas y actividades, calculamos cuánto puede producir cada equipo y ordenamos los trabajos según sus dependencias. El cronograma final explica cómo se alcanzará el plazo ofertado, qué actividades lo condicionan y qué recursos se necesitan en cada etapa.

Cálculo de duraciones

Justificamos cuánto dura cada actividad y con qué medios se ejecuta

Partimos de las mediciones y del procedimiento constructivo previsto. Para cada actividad indicamos el rendimiento adoptado, el número de equipos, la jornada de trabajo y las pérdidas previsibles. Después comprobamos si existen suficientes frentes, accesos y suministros para mantener esa producción.

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Desglose de la obra

Ordenamos capítulos, zonas, tajos, pruebas, permisos y suministros en actividades que puedan medirse, programarse y controlarse durante la ejecución.

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Producción y recursos

Calculamos las duraciones con la medición, el rendimiento neto, la jornada, los turnos y el número de equipos que pueden trabajar simultáneamente.

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Orden de ejecución

Relacionamos las actividades según la lógica constructiva, los tiempos de curado, las pruebas y la liberación de zonas. Así obtenemos holguras y camino crítico.

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Hitos e inversión

Situamos entregas parciales, puestas en servicio y fechas contractuales. También distribuimos la inversión para comprobar mensualidades y anualidades.

Extractos de entregas finales

Programas que permiten revisar el plazo de un vistazo

No presentamos únicamente un listado de barras. Según el contrato preparamos el Gantt completo, esquemas de avance, diagramas espacio-tiempo y cuadros de inversión que explican dónde trabaja cada equipo y cómo se libera cada fase.

Expedientes recientes · Identidad del licitador oculta

Últimos visores 4D realizados

El Intercambiador de La Laguna aparece primero porque acompañó a una oferta que obtuvo 40 puntos sobre 40, quedó primera y fue adjudicataria. El visor de Los Alfilorios relaciona el Gantt con las zonas, los equipos electromecánicos y las fotografías de visita.

Abrir visor 4D del Intercambiador
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Qué se ejecuta en cada fecha

Al mover el calendario aparecen las actividades en curso, la fase a la que pertenecen y los elementos del modelo sobre los que se está trabajando.

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Espacio disponible

Las distintas vistas permiten comprobar si los tajos, los accesos, los medios auxiliares y las zonas que continúan en servicio pueden convivir realmente.

Comprobaciones del programa

El cronograma debe responder a cuatro preguntas básicas

Elegimos el nivel de detalle y los gráficos según el contrato. En todos los casos comprobamos que la duración sea calculable, que el orden de los trabajos tenga sentido, que los frentes simultáneos dispongan de espacio y que la inversión prevista sea compatible con la producción.

A

¿Es viable la duración?

Se contrasta la medición con el rendimiento neto, el calendario, los turnos y el número de equipos realmente desplegables.

Base de rendimientosProducción por equipo · coeficientes · duración calculada
B

¿Puede ejecutarse en ese orden?

Se modelan precedencias técnicas, curados, pruebas, permisos, suministros de largo plazo y liberaciones de zonas.

Red lógica CPMRelaciones · desfases · holguras · camino crítico
C

¿Caben los frentes simultáneos?

Se revisan ocupaciones, accesos de maquinaria, áreas de acopio, desvíos y compatibilidad entre equipos concurrentes.

Fases y modelo 4DEstados provisionales · interfaces · continuidad operativa
D

¿Es coherente con la producción económica?

La distribución temporal se contrasta con anualidades, certificación prevista, hitos de cobro y curvas acumuladas.

Inversión programadaMensualidades · anualidades · curva S · hitos contractuales

Memoria justificativa del programa

Explicamos los datos y decisiones que hay detrás del Gantt

El cronograma se acompaña de una memoria que permite revisar los cálculos sin necesidad de una explicación adicional. Indicamos de dónde proceden las mediciones, qué rendimientos se han utilizado, qué restricciones se han incorporado y qué condiciones deben cumplirse para mantener el plazo ofertado.

  • Calendario laboral, jornadas, turnos, festivos, climatología y coeficientes de pérdida.
  • Correspondencia entre EDT, unidades presupuestarias, zonas de obra y paquetes de control.
  • Dimensionamiento de equipos dominantes y comprobación de recursos compartidos.
  • Precedencias técnicas, curados, esperas, pruebas, recepciones parciales y puesta en servicio.
  • Suministros críticos, aprobaciones, expropiaciones, permisos y disponibilidad de terrenos.
  • Holguras libres y totales, camino crítico, hitos contractuales y riesgos de plazo.
  • Inversiones mensuales, anualidades y coherencia con memoria, implantaciones y fases.

Programa de trabajos

Envíanos el enlace, el anuncio o los pliegos

Localizamos la documentación publicada y revisamos las mediciones, los criterios y el plazo para proponerte el nivel de detalle adecuado.